As ferramentas de apoio à retenção de talentos: um estudo sobre as mais eficazes

Abstract

As organizações estão inseridas num contexto cada vez mais competitivo, requisitando profissionais com sólida formação e potenciais para agregar valor à estratégia de mercado e contribuir para que a organização seja um diferencial frente aos concorrentes. A proposição para o êxito das organizações tem elo com um novo delineamento na gestão de recursos humanos, alterando a abordagem de gestão em grupo para um tratamento individualizado aos colaboradores, que tem como intuito atender aos novos requisitos na retenção dos talentos humanos e a busca permanente de resultados para a empresa. Diante deste quadro, surge a motivação para conhecer o tema retenção de talentos, uma vez que este é trazido como um mecanismo que pode ser utilizado para que as pessoas possam permanecer nas organizações. Desta forma, este artigo se propõe a pensar inicialmente sobre as pessoas nas organizações, o valor dos seus talentos e de suas competências nas mesmas, uma vez que são elas que diferenciam positivamente a empresa no mercado. Todo este percurso traz a ideia de que as empresas e os profissionais de RH precisam que ter ações claras, objetivas e transparentes para o crescimento organizacional e individual, baseadas em processos de gestão em que a participação ativa dos profissionais auxilie no seu crescimento e no da empresa para manter, encontrar e reter essas pessoas consideradas talentosas.